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威尼斯人线上娱乐官网:万科“活下去”背后:住宅全面短缺结束 头部竞争激烈

时间:2019/4/4 14:06:22  作者:  来源:  查看:4  评论:0
内容摘要:  2019年3月30日-31日,万科集团2019年春季例会在大梅沙召开。“固本强基,遵道笃行”的主题,蓝天与大树组成的主视觉,传递了怎样的信号?  一、蓝天与大树  “会场变了。”  2019年3月的最后两天,深圳大梅沙万科国际会议中心坐满了400余人。  万科例行的季度例会—...
  2019年3月30日-31日,万科集团2019年春季例会在大梅沙召开。“固本强基,遵道笃行”的主题,蓝天与大树组成的主视觉,传递了怎样的信号?

  一、蓝天与大树

  “会场变了。”

  2019年3月的最后两天,深圳大梅沙万科国际会议中心坐满了400余人。

  万科例行的季度例会——2019万科春季例会,于此召开。

  几乎每个参会人在入场时,都会不自主地望向舞台中央的背景板。去年9月底,同一位置的红底白字“活下去”,经人拍照发到网上,引起广泛热议。

  “那三个字是我们对自己人说的”,3月25日的万科2018业绩推介会上,万科集团董事会主席郁亮告诉在场记者,“万科是危机感驱动的公司,不是危机驱动的公司”。

  危机感,于此次参会的人而言,是再熟悉不过的感受。

  多年来,“诚实、低调、忧患意识”是万科一直秉承的为人处世之道,行业的每一次细微变化,万科都能提前敏锐捕捉,如今已经通行的“白银时代”一词,便是由万科率先提出。

  春季例会参会人以万科总部和一线负责人为主,他们经历过“活下去”时的危机感与严肃性。

  当同一位置出现蓝色天空、绿色树木构成的主视觉时,每个人都会心一笑。

  在春光与绿色构成的主视觉上,印着八个大字——固本强基,遵道笃行。

  这,便是万科春季例会的主题。


  ▲ 万科2019春季例会主视觉

  二、盘子

  季度例会主题,是观察万科阶段性战略的窗口。

  “活下去”之后,万科的季度例会主题,会是什么?

  2019年1月22日,万科跨年晚会在大梅沙举行。

  万科总部一部门表演了合唱节目《我的未来不是梦》,俏皮且有万科特色的歌词,惹得台下阵阵哄笑。

  节目的高潮出现在:8名表演者一边合唱“巩固提升不是梦,基本盘在我们手中”,一边从裤兜里掏出了一个亮闪闪的小盘子,集体在空中挥舞。

  这些盘子,寓意“基本盘”——这是万科2018年最重要的词语,也很可能会贯穿万科的整个2019年。

  晚会举办当日,万科刚刚结束了为期三天的2018述职会,万科集团和总部职能负责人,用三天时间对2018年的万科工作做了回顾。

  而一个月之前的12月17、18日,万科召开了2018年年会,对2019年工作作出安排和部署。

  尽管两个会议的内容截然不同,但主题却一样,都是“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。

  甚至乎,主视觉也如出一辙:都是一个艺术化表达的盘子形象。


  ▲ 万科2018年会、述职会主视觉

  三、收敛聚焦

  “收敛聚焦,巩固提升基本盘”的首次提出,是在去年10月。

  郁亮在万科集团南方区域月度会上的讲话被人发到网上,引发舆论关注。

  “虽然我们所处的行业仍然有发展前景,但是我们做的事情必须改变。在这个时期我们应该怎么做?只有四个字——‘收敛’和‘聚焦’。”

  为什么是“收敛聚焦”?要收敛什么,聚焦什么?什么才是万科要巩固和提升的基本盘?

  包括万科员工在内,很多人都想知道答案。

  每年底,万科在召开年会之前,会先开一个名为“目标与行动”的大会。

  与年会只有集团、区域、一线公司和业务单元负责人才能参加不同,“目标与行动”大会是全员视频会。也就是说,每一个万科员工都可通过视频接入。

  2018年12月17日早上8:00,寒潮已经来到深圳,紧邻大海的大梅沙万科国际会议中心,却感受不到凉意。万科集团、区域、一线公司和业务单元负责人,以及万科总部所有员工,齐聚在大梅沙会场。

  郁亮从宏观大势、行业生态、万科自身发展经验三个维度,系统性回答了“为何要收敛聚焦”。

  经济下行,“L”型走势;人口“少子化”挑战;住宅全面短缺结束,“房住不炒”;行业集中度上升,头部竞争激烈;行业转型绝非易事……这些都是万科选择“收敛”的理由。

  他强调,“只有收敛和聚焦,我们才能应对正在发生的转折;没有收敛和聚焦,我们就很容易在转折点中被淘汰。”

  那么,万科的基本盘是什么?答案是 :开发业务。

  四、5BG和5BU

  参加春节例会的人,或已明白主视觉中树木的含义:树干,是树的基本盘;做强树干,才能确保大树经年久月地生长。

  3月25日的业绩推介会上, FT中文网记者问郁亮:万科在2018年年中提出“收敛聚焦”策略,是否会对多元化业务进行一定的收缩?

  他的回答是:收敛聚焦不是砍树,而是修枝剪叶,不是只做开发,把别的全部砍掉。

  业绩推介会上,万科详细介绍了各业务形态的基本盘。这是万科集团和总部职能负责人历经10多轮讨论后敲定的结果。

  万科当前的业务架构为5BG(事业群)和5BU(业务单元),5BG即四大区域加物业服务,5BU为商业、物流、冰雪度假、海外以及长租公寓,每个BG、BU都有自己的基本盘,如:区域BG的基本盘为开发即售业务。

  明确基本盘,做好基本盘,才能为万科的转型发展奠定基础,这跟不做别的业务是两个不同的概念。


  ▲ 万科2019秋季例会会场

  五、变与不变

  尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》中写道:历史的铁律就是——事后看来无可避免的事,在当时看来总是毫不明显。

  但细心的人还是能发现,除了蓝天、大树,万科春季例会的主视觉,还有一个白色矢量图,覆盖在主视觉的最上层。

  会议开始之前,郁亮问了与会者一个问题:主视觉上的白色矢量图,来自哪本书?有何寓意?

  部分人给出了正确答案——《规模》。

  这是一本由英国物理学家韦斯特写著的作品,介绍了复杂世界的简单法则。

  郁亮还在会上念了一段介绍这张矢量图的文字:


  如果你把树木看作一捆紧紧捆绑在一起的纤维,从树干开始,继而延伸至它的树杈,整个分级结构的横截面面积就必须保持一致。等面积分支的有趣结果便是,树干的横截面面积与网络末端(叶柄)所有小枝杈的横截面面积总和相当。

  他没有做进一步阐释,而是留给大家去体会其中奥义。

  去年,“活下去”三字一度引发争议,最近的说法却是,“有超前意识”。

  从秋季例会到春季例会,从“活下去”到“固本强基”,万科的工作思路其实并没有发生改变。

  它就像硬币的正反面:一面讲为什么,另一面讲如何做。

  想清楚了原因,找到了方法,剩下的就是:

  沿着光明大道,坚决走,不磨叽!

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